PVC舞臺地板膠一直在關照線下代理商的利益，現(xiàn)階段來講，網(wǎng)上以零散的一些小規(guī)�？蛻魹橹�，而線下的代理商則偏重建筑項目。應用場地的不一樣，對商品的規(guī)定也就不一樣，發(fā)布不一樣系列的商品，既能夠把產(chǎn)品定位做得更精確，更強的考慮顧客要求，還能間接性做到平衡線上、線下利益的實際效果。

如今許多木地板品牌門店的經(jīng)營人都會抱怨門店淪落“僵尸店”，消費者看來商品，隨后記錄下來運單號和品牌名稱。即便推銷產(chǎn)品工作人員好話說盡，顧客轉臉還是去網(wǎng)上訂購了。從這種抱怨由此可見來，線下門店已有開始向體驗職責變化的矛頭。什么樣的店面可以吸引住顧客？不容置疑，PVC舞臺地板膠銷售應以顧客體驗為本。

因為貨運物流和安裝問題，現(xiàn)階段顧客的心意大量的還是趨向線下市場的。線下市場的冷漠并不是單純性由網(wǎng)上發(fā)展造成。現(xiàn)階段來看，若要提高銷售量還要提升顧客的體驗，一是發(fā)布不一樣級別的產(chǎn)品組合策略，挽回不一樣消費力的顧客；二是選用知名品牌同盟功略，為顧客提供一站式服務；三是積極去把握木地板商品的網(wǎng)上動態(tài)性，即時調節(jié)價格，或是進行協(xié)同營銷推廣，實現(xiàn)共榮。

雖然許多人相信地板網(wǎng)絡時代還未正式到來，可是卻沒有誰否認其將來的市場前景。線下和網(wǎng)上的分歧，將會伴隨著木地板電子商務的發(fā)展進一步加重，但是難有不出血的改革，地板公司若要穩(wěn)步發(fā)展，應依據(jù)局勢轉變，即時調節(jié)線下知名品牌店職責，并全力支持和維護保養(yǎng)代理商利益。